林芝sc认证-生产认证 sc-国正企业

3C认证流程复杂（涉及申请、测试、验厂等环节），涉及到的办事单位多（申请要向北京CQC总部申请，测试是在地方实验室进行，验厂又需要联系地方的CQC分中心），文件要求多（申请和测试需要提交的专业文件就有二十几份，验厂所需文件更是多达八十几份）。总体而言，3C认证需要很高的专业知识和协调能力，没有经验或第三方协助的话是很难办的。许多厂家没做过3C认证，但是做过ISO认证，CE认证等简单的认证，就以为办3C认证也是很简单的，申请一下走个过场就能办下来，这是非常错误的观念。没有专业知识、经验和资源，贸然自己去申请，往往花了很多时间精力下去还迟迟拿不到证书，得不偿失。所以办理3C认证尤其是初次办理，建议找专业的咨询公司办理。

ISO9000认证的必要性

进入国际市场的通行证

ISO9000系列标准是企业迈向国际的重要一步。随着中国**步伐的逐渐加快，国内经济形式向外向型转变，国内企业越来越多参与到国际竞争中，目前，欧洲共同体等国际组织及许多国家把ISO9000系列作为统一的标准加以采用，郑州HSE认证管理，许多跨国集团公司也把是否通过ISO9000质量认证作为条件用以约束OEM供应商。在这种条件下，郑州HSE认证机构排名，国内企业如果要将产品打入国际市场，ISO9000质量认证无意是*1张门票。

ISO9001：2015 标准4.1中要求组织确定与组织的目标和战略相关、影响组织实现质量管理体系预期结果的内部、外部因素，并对相关信息进行监视和评审。这是组织建立、保持质量管理体系的基础和出发点。由于组织面对的环境具有综合性、不确定性、复杂性，对组织质量管理体系具有重要影响，因此为了满足这一要求，组织zui高管理者和运营策划部门要运用诸如SWOT分析法、PEST法、价值链分析、行业环境分析、竞争态势分析等环境分析方法，quan面、系统、科学、适时地分析组织所处的生态系统，郑州HSE认证，从政治、经济、技术、自然等方面分析组织所处的外部商业环境(客观因素);从资源(包括知识)、文化、价值观、绩效等方面分析组织的内部条件(主观因素)，准确、清晰地给自己一个定位，确定组织自身的优势(长处)、劣势(短处)、机遇(挑战)、风险(威胁)，hse，郑州HSE认证公司，并进行动态监视和评审;从增强质量管理体系对内外环境的适宜性出发，策划、建立、运行、变更、改进组织的质量管理体系，使质量管理体系完全融入组织的业务活动和内外环境之中，从源头解决质量管理体系与组织日常管理的两层皮;彻底改变过去一些组织照搬标准、质量管理体系文件千篇一律、脱离实际，郑州HSE认证，操作性差，为了体系而体系、为了质量而质量，郑州HSE认证服务，不能从本质中确保产品和服务质量的一致性，更不能促进组织面对不断变化的环境，始终保持持续成功。如组织在确定质量目标、决定开发新产品、配备资源、确定外部供方的控制方式时既要考虑鼓励什么、允许什么、禁止什么，国家当前的产业政策、投资环境、技术水平、当地的自然资源状况等外部环境，又要考虑组织治理方式和能力、组织内部的人员技术能力、组织的知识、组织对外包方的控制能力等内部条件。